Strategie statt Tool-Spielerei
Dieses Buch richtet sich an Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte, die Künstliche Intelligenz nicht als weiteres Tool, sondern als strategischen Hebel für echte unternehmerische Wirkung verstehen wollen.
Ausgangspunkt des Buches ist eine zentrale Beobachtung aus der Praxis. In vielen Unternehmen ist KI zwar sichtbar in Präsentationen, Pilotprojekten und Tool-Einführungen, entfaltet aber kaum messbare Wirkung im operativen Alltag. Der Grund dafür liegt selten in der Technologie selbst, sondern in fehlender Struktur, unklarer Verantwortung und einer zu starken Fixierung auf Prompts und Tools statt auf Prozesse und Entscheidungen.
